Hace dos semanas particip\u00e9 en el IV Encuentro sobre Gesti\u00f3n en Farmacia Hospitalaria para Directivos, celebrado en la UIMP bajo la direcci\u00f3n compartida de Miguel \u00c1ngel Calleja, Jon I\u00f1aki Betolaza y Antoni Gilabert. Las ideas, en cualquier evento donde participan estas personas, fluyen a un ritmo interesante. Adem\u00e1s, el formato del encuentro, que inclu\u00eda dos talleres pr\u00e1cticos, facilit\u00f3 el intercambio de puntos de vista y fue propicio a la reflexi\u00f3n.<\/p>\n
Una de mis reflexiones tiene que ver sobre el contenido habitual de estos eventos. Frecuentemente, en este tipo de actos, participan como panelistas representantes de la administraci\u00f3n, de los profesionales sanitarios y de la industria. Existen diferencias importantes entre la forma de actuar de unos y otros. As\u00ed, las exposiciones de la administraci\u00f3n y de los profesionales suelen incluir una dosis elevada de referencias a su actividad individual. Funcionarios, m\u00e9dicos y farmac\u00e9uticos exponen cu\u00e1les son las situaciones habituales con las que se encuentran a diario, y c\u00f3mo deben esforzarse en dise\u00f1ar y aplicar t\u00e9cnicas para abordarlas pese a las dificultades a las que se enfrentan. Suelen hacerlo, adem\u00e1s, remarcando que su actuaci\u00f3n es pr\u00e1cticamente la \u00fanica posible considerando que deben velar por los intereses generales. Este discurso, tal vez sin pretenderlo, genera la idea de que al resto de agentes implicados en el sistema (la industria, por ejemplo; pero tambi\u00e9n los pacientes), s\u00f3lo les preocupa su inter\u00e9s particular. Por su lado, los representantes de la industria dif\u00edcilmente pueden tratar las cuestiones desde su perspectiva individual, porque normalmente quienes participan son representantes de asociaciones, o porque quien toma la palabra tiende a evitar cualquier discurso que pueda parecer descort\u00e9s. En definitiva, se suelen repetir los argumentos, se plantean un par de preguntas a la administraci\u00f3n (que normalmente quedan sin respuesta)… y a tomar un caf\u00e9.<\/p>\n
En el encuentro al que me refer\u00eda, mi impresi\u00f3n fue que el taller sobre acuerdos de riesgo compartido en oncolog\u00eda, magistralmente conducido por Ana Clop\u00e9s, gener\u00f3 en los participantes la sensaci\u00f3n de que estos acuerdos son indispensables porque s\u00f3lo la pr\u00e1ctica cl\u00ednica es capaz de determinar el grado de eficacia y seguridad real de un producto; y que son instrumentos que los gestores deben imponer a\u00fan cuando la industria se sienta inc\u00f3moda con ellos. Esta aproximaci\u00f3n est\u00e1 tan alejada de la realidad que me permit\u00ed sugerir que en un pr\u00f3ximo encuentro se hiciera un taller simulando una reuni\u00f3n de accionistas de una compa\u00f1\u00eda farmac\u00e9utica no identificada. En este caso, un equipo de I+D, alentado por los resultados obtenidos en estudios precl\u00ednicos, solicitar\u00eda a los asistentes (accionistas de la compa\u00f1\u00eda ficticia), aprobaci\u00f3n de las inversiones necesarias para entrar en Fase III y llevar el producto al mercado. Ser\u00eda muy interesante que los gestores hospitalarios se enfrentaran a un caso de estudio de este tipo y se pusiesen en la piel de los accionistas. Seguramente comprobar\u00edan que, en el mundo real, suscribir un acuerdo de riesgo compartido se contempla m\u00e1s como una oportunidad que como un obst\u00e1culo, y que los esfuerzos de las empresas no suelen encaminarse a evitarlo sino a garantizar, en la medida de lo posible y como en todo acuerdo, un cierto equilibrio entre las prestaciones y una adecuada gesti\u00f3n de las mismas. Por cierto, si la compa\u00f1\u00eda ficticia en cuesti\u00f3n fuese europea y familiar, y los gestores que actuaran como accionistas en el taller estuviesen decidiendo sobre su propio patrimonio, mucho mejor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hace dos semanas particip\u00e9 en el IV Encuentro sobre Gesti\u00f3n en Farmacia Hospitalaria para Directivos, celebrado en la UIMP bajo la direcci\u00f3n compartida de Miguel \u00c1ngel Calleja, Jon I\u00f1aki Betolaza y Antoni Gilabert. Las ideas, en cualquier evento donde participan estas personas, fluyen a un ritmo interesante. Adem\u00e1s, el formato del encuentro, que inclu\u00eda dos… <\/p>\n