La imagen es importante, es algo que todas las organizaciones p\u00fablicas y privadas saben perfectamente. El CEO de Unilever, Paul Polman, buen conocedor de la realidad espa\u00f1ola, dec\u00eda hace unas semanas en una conferencia en el IESE que si las redes sociales hab\u00edan conseguido derrocar un gobierno en Egipto en una semana, con seguridad podr\u00edan borrar del mapa a cualquier empresa en cuesti\u00f3n de nanosegundos.<\/p>\n
La administraci\u00f3n tambi\u00e9n debe cuidar de su imagen. Yo no soy un experto en estos temas, pero se me antoja que la imagen de una organizaci\u00f3n se construye a base de lo que hace, de lo que dice, y tambi\u00e9n de lo que no hace y de lo que no dice. Estar presente en los medios puede ser tan importante para la imagen como no salir, y no recibir un premio de esos que s\u00f3lo recibes silo aceptas expresamente puede ser tan importante como no recibirlo.<\/p>\n
El martes pasado, la Sociedad Espa\u00f1ola de Farmacia Hospitalaria hizo a entrega a Pilar Farjas del Premio SEFH-Reconocimiento de M\u00e9ritos por contribuir a un uso racional del medicamento, en un acto en el cual adem\u00e1s se presentaba el Programa Madre con el que la SEFH se propone seguir evaluando la eficacia y seguridad de nuevos medicamentos. Hablaremos otro d\u00eda del programa Madre. Hoy, tratando sobre cuestiones de imagen, no puedo dejar de manifestar sorpresa por el hecho de que la noticia sobre el galard\u00f3n otorgado por la SEFH diga que al valorar la trayectoria de Farjas se ha tenido en cuenta su apuesta por la eficiencia en el modelo de atenci\u00f3n farmac\u00e9utica de los servicios de farmacia y se haga referencia al art\u00edculo 7 del Real Decreto-ley 16\/2012.<\/p>\n
En ocasiones anteriores he explicado la incongruencia que supone introducir un art\u00edculo 7 en un Real Decreto-ley (un tipo de norma que la Constituci\u00f3n reserva para los casos de extrema y urgente necesidad) y que transcurran casi dos a\u00f1os sin que el art\u00edculo en cuesti\u00f3n pueda ser aplicado por falta de desarrollo reglamentario. M\u00e1s que un premio por haber introducido el art\u00edculo 7, la Secretaria General podr\u00eda merecer un castigo por no haber sido capaz de completar ese desarrollo reglamentario en este tiempo. Un atenuante en su favor: las dificultades que supone regular esto de la manipulaci\u00f3n de los medicamentos en los hospitales. Al mismo tiempo una cr\u00edtica: es muy inoportuno aceptar un premio como este de la SEFH cuando la famosa Gu\u00eda de Manipulaci\u00f3n est\u00e1 pendiente de aprobaci\u00f3n, ahora a la espera del dictamen de la abogac\u00eda del estado; y cuando se presenta un programa para la evaluaci\u00f3n de medicamentos que plantea m\u00e1s de un interrogante en materia de competencias. Si la administraci\u00f3n central quiere combatir las iniciativas auton\u00f3micas en materia de evaluaci\u00f3n de eficacia y seguridad; tambi\u00e9n deber\u00eda combatir las incursiones en este \u00e1mbito de la SEFH.<\/p>\n
En fin, una cuesti\u00f3n de imagen que Farjas deber\u00eda cuidar, aunque no es la \u00fanica. En su calidad de presidenta de la Organizaci\u00f3n Nacional de Trasplantes, no deber\u00eda haber permitido que Barclays Bank (nada menos que un banco!!) use como reclamo publicitario la imagen de la ONT y de su director, Rafael Matesanz, tanto en carteles como en www.alcancesusambiciones.es. La imagen se cuida con lo que uno hace y dice; y tambi\u00e9n con lo que uno no hace y no dice.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La imagen es importante, es algo que todas las organizaciones p\u00fablicas y privadas saben perfectamente. El CEO de Unilever, Paul Polman, buen conocedor de la realidad espa\u00f1ola, dec\u00eda hace unas semanas en una conferencia en el IESE que si las redes sociales hab\u00edan conseguido derrocar un gobierno en Egipto en una semana, con seguridad podr\u00edan… <\/p>\n